PENDUKUNG KEPUTUSAN PADA STRATEGI MANAJEMEN LOGISTIK

Logistik tidak hanya ditentukan oleh fungsi yang signifikan bagi perusahaan, tetapi juga ditentukan oleh fungsi yang mempunyai pengaruh signifikan dan strategis pada perusahaan. Strategis merupakan bagian dari logistik dan strategis bergabung dengan kegiatan-kegiatan pada perusahaan. Ini berarti proses kognitif pemahaman klien adalah secara intenfif, namun hubungan dengan menejemen, materi serta arus informasi memainkan bagian yang signifikan serta menentukan kepuasan kebutuhan persyaratan dari klien dengan pertimbangan produk dan jasa.

Seringkali perusahaan memanfaatkan proses manajemen logistik strategis dalam kegiatannya, untuk penanganan yang lebih baik, mereka juga menggunakan sistem pendukung keputusan (DSS). Proses analitik hirarki (AHP) merupakan salah satu sistem tersebut yang melayani prosedur sistematis untuk menciptakan struktur hirarki bagi setiap masalah. Proses analitik hirarki (AHP) didasarkan pada 3 prinsip dasar :

• Dekomposisi

• Analisis komparatif

• Untuk sintesis prioritas

Proses analitik hirarki (AHP) dimulai dengan dekomposisi yang komprehensif, kemudian dilanjutkan dengan langkah kedua yaitu penggunaan metodologi pengukuran untuk menentukan prioritas antara elemen-elemen pada setiap jenjang hirarki. Langkah ketiga dalam proses analitik hirarki (AHP) yaitu sintesis prioritas, ini ditetapkan sebelumnya untuk setiap elemen dalam rangka untuk menentukan ketepatan prioritas untuk pengambilan keputusan alternatif.

Dengan proses manajemen logistik strategis berarti perusahaan mampu membentuk keputusan strategis, bahkan dengan metode agresif atau untuk maengontrol tren di lingkungan. Langkah pertama dalam proses manajemen logistik strategis adalah tetap memantau lingkungan eksternal. Metode AHP digunakan untuk menentukan garis besar identifikasi dan menganalisis munculnya trend an masalah. Ide dasarnya adalah seperti merancang dari hirarki AHP yang akan berfungsi untuk estimasi pengaruh munculnya tren dan masalah dalam tujuan untuk mencapai fungsi logistik. Pengaruh dan ketekunan estimasi kekuatan adalah langkah lain dalam proses manajemen logistik strategis serta diperlukan tanggapan spesifikasi terhadap isu-isu. Langkah ketiga dalam proses menejemen logistik strategis adalah perencanaan tanggapan terhadap isu-isu strategis. Tanggapan terhadap isu-isu strategis tersebut direncanakan melalui pendekatan AHP, yaitu:
Masalah yang membutuhkan jawaban akan dianalisa terlebih dahulu. Tren alternatif tindakan ditentukan dalam menjawab masalah yang diberikan. Struktur hirarki AHP berdasarkan elemen sebelumnya yang dibuat. Prioritas dikirim untuk setiap elemen dan hirarki. Sintesis prioritas dalam rangka mengambil keputusan yang paling efektif.

Sistem pendukung keputusan berdasarkan AHP secara khusus berguna dalam perusahaan yang memiliki saluran distribusi yang kompleks. Sistem logistik perusahaan adalah salah satu faktor kesuksesan utama. Seringkali perusahaan memanfaatkan proses manajemen logistik strategis dalam kegiatannya, untuk penanganan yang lebih baik, mereka juga menggunakan sistem pendukung keputusan (DSS). Proses analitik hirarki (AHP) merupakan salah satu sistem yang melayani prosedur sistematis untuk menciptakan struktur hirarki untuk setiap masalah.

Composite Information System

CIS merupakan salah satu kategori penting dalam strategis aplikasi yang melibatkan hubungan antar-perusahaan atau intra-perusahaan integrasi. Aplikasi kategori ini membutuhkan systems untuk bekerja sama.Kemajuan yang signifikan dalam ilmu komputer dan teknologi telekomunikasi telah membuka berbagai peluang untuk memenuhi kebutuhan informasi dan memperoleh keuntungan strategis. Hal ini telah menjadi semakin jelas bahwa identifikasi dari aplikasi strategis sendiri tidak menghasilkan sukses bagi suatu organisasi. Dalam berinteraksi antara pilihan strategis aplikasi, teknologi tepat guna, dan tanggapan organisasi yang tepat harus dilakukan untuk mencapai keberhasilan proses atau program related Informasi harus diambil untuk menghasilkan hasil yang berarti. Saat ini sistem informasi umumnya tidak memadai untuk menangani skenario di atas.

Empat kategori situasi integrasi
1. Inter Organisasi : melibatkan dua atau lebih organisasi yang terpisah (misalnya, sambungan langsung antara sistem perencanaan produksi dalam satu perusahaan dan ketertiban sistem entri di lain perusahaan).
2. Inter Divisi : melibatkan dua atau lebih divisi dalam perusahaan (misalnya, perusahaan-lebar dikoordinasikan pembelian).
3. Inter Produk : melibatkan pengembangan jasa informasi canggih dengan menggabungkan jasa sederhana(misalnya, account manajemen kas yang menggabungkan layanan broker, cek, kartu kredit, dan fitur tabungan).
4. Inter Model : menggabungkan model terpisah untuk membuat model yang lebih komprehensif (misalnya, menggabungkan model peramalan ekonomi dengan distribusi model optimal untuk menganalisis dampak ekonomi kondisi di distribusi).

Dalam rangka untuk mengkarakterisasi berbagai jenis Komposit Sistem Informasi, perlu untuk menyelidiki directionality dari kendala, faktor lingkungan, dan sistem pengembangan.

Identifikasi kondisi menimbulkan tiga jenis kendala pada pengembangan CIS (Sejarah, tidak sempurna di masa depan, dan masa depan yang sempurna), seperti dibahas di bawah ini.
Sejarah (A): Dalam kategori ini sistem individu untuk diintegrasikan sudah ada dan tidak diharapkan atau dapat diubah dalam waktu dekat, dengan demikian kendala yang dikenakan oleh masa lalu di CIS.
Future Perfect (C): Dalam kategori ini, individu sistem untuk diintegrasikan belum ada atau diasumsikan diganti, dengan demikian tidak ada kendala sebelumnya yang dikenakan pada jenis CIS. Secara khusus, desainer bebas untuk menentukan batasan untuk memaksakan atas sistem masa depan dalam memfasilitasi integrasi. Jenis proses layak ketika kita mulai semua sistem dari goresan dan mengamati keempat kondisi yang dijelaskan di atas.
Future Imperfect (B): Situasi A dan C merupakan ekstrem. Dalam kebanyakan kasus, beberapa sistem sudah ada sementara yang lain akan dikembangkan di masa mendatang. Hasilnya, beberapa kendala sejarah dikenakan. Belum standar kompatibel untuk masa depan yang diinginkan, karena ketika sistem baru dikembangkan, pada gilirannya, menyebabkan hambatan baru pada sistem masa berikutnya.

Tiga kunci kekuatan organisasi yang bertentangan yang ditemukan memiliki dampak yang signifikan terhadap keseluruhan lingkungan CIS: otonomi, evolusi, dan integrasi.
Otonomi didorong oleh persyaratan teknis, seperti pembagian fungsi atau paralel pembangunan; persyaratan organisasi.
Integrasi didorong oleh kebutuhan untuk mengatasi lebih luas isu-isu yang mencakup semua sistem individu, seperti standardisasi; atau saling ketergantungan di antara
system.
Evolusi, mengakui bahwa kebutuhan setiap sistem serta kebutuhan untuk berbagi antara sistem akan berubah dari waktu ke waktu. Tingkat dan bentuk evolusi ini mungkin ujung keseimbangan antara otonomi dan integrasi.

Peran sistem informasi dalam banyak perusahaan berubah dari "peran dukungan" tradisional terhadap sebuah "peran strategis," yang integral dalam perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis.

Tiga motivasi internal telah dimanfaatkan, yang berkontribusi terhadap pengembangan dan penyebaran CIS selain eksternal seperti otoritas organisasi kekuatan:
(1) Bi-directional Benefits. "Bi-directional" berarti bahwa ada manfaat yang diterima oleh kedua belah pihak.
(2) Symbiotic Payoffs. "Simbiosis" berarti hadiah untuk semua peserta hanya ketika mereka bekerja sama
(3) Asymmetrical Control. Dengan perjanjian, peserta memiliki tingkat yang berbeda dari kontrol atas CIS.

Ada banyak kendala teknis yang menghambat pengembangan CIS. Masalah ini dapat dibagi menjadi empat kategori: informasi, pengetahuan, konektivitas, dan interface. Untuk singkatnya, sebuah sistem yang mencakup kategori-kategori kolektif disebut sebagai Pengetahuan dan Informasi Pengiriman Sistem (KIDS).